top of page
Keresés

A FIZETÉS ÖNMAGÁBAN ELENGENDŐ?

Frissítve: 2023. ápr. 5.

(Leszámítva az otthoni munkavégzést) egy nap több időt töltünk a munkahelyünkön a kollegáink körében, mint a saját családunkkal. Mint munkavállaló, a tény maga, hogy minden hónapban megkapjuk a fizetésünket, valóban elegendő ahhoz, hogy elégedetten és motiváltan keljünk fel minden reggel és tőlünk telhető legjobban teljesítsünk munkahelyünkön?

Természetesen elvégezhetjük feladatainkat ettől függetlenül lelkiismeretesen, de így is kimaradhat a legfontosabb fűszer: a szenvedély!

Van egy módja, hogy a munkahelyi motivációt 8 típusba soroljuk. Ami kulcsfontosságú, hogy felettesünk ezt felismerje és ki tudja használni azzal, hogy számunkra legideálisabb eszközökkel motivál minket. Mindenki különböző, mindenki egyedi - emiatt mindenkinek másra van szüksége ahhoz, hogy motiváltan és boldogan tudjon dolgozni. Az alábbi 8 pont mindenkinél jelen van, csupán ezek fontossági sorrendje tér el.


Mi tehát ez a 8 kategória? (Véletlenszerű sorrendben)

  1. A munka tartalma

  2. Önmegvalósítás

  3. Elismerés, dicséret

  4. Előléptetés, karrier

  5. Felelősség

  6. Anyagi ösztönzők, bónusz

  7. Kapcsolat a kollegákkal

  8. Kapcsolat a közvetlen felettessel

Tehát a tanúság, nem mindenki tud szenvedélyt meríteni csak egy drága karórából vagy más pénzügyi ösztönzőből és ezáltal elkötelezetté és lojálissá válni a cég iránt.

Egy vezetőnek időre van szüksége ahhoz, hogy megismerje a csapatát és felismerje az igényeit. De ez az utazás kiemelten fontos, hogy megfelelő módon tudja inspirálni őket, ezzel hozzásegítve a munkavállalókat, hogy megtalálják a napi örömöt a munkájukban.

Ezen túl, ha például valaki olyat ösztökélünk vezetőként, hogy építsen karriert, akinek a listán ez szerepel legalul - attól függetlenül, hogy az előléptetés egy hatalmas elismerés - csak nyomasztani fogja az illetőt és kényelmetlenül fogja érezni magát a bőrében.

Ha sosem delegálunk feladatot vagy adunk kihívást valakinek, akit a felelősség inspirál a leginkább, egy idő után elvész a lelkesedése.

Ha valakinek van egy nemes célja cégen belül, támogassuk annak elérésére és bátorítsuk őt.


Egyszerűen nem lehetséges mindenkit ugyanazzal motiválni.

Vezetőként fontos megtanulni objektíven gondolkodni, felmérni és értelmezni a helyzeteket. Egy vezetőnek is megvan a saját maga prioritása, fontossági sorrendje - de ez nem lehet az útmutató a csapathoz.


Mi a te fontossági sorrended? Na és mi a csapatodé?


Ha szeretnél többet tanulni a vezetésről és csapat motivációról kattints az alábbi linkre:



4 megtekintés0 hozzászólás

Comments


bottom of page